Art de la motivation – Du pilotage automatique au leadership conscient
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiArt de la motivation – Du pilotage automatique au leadership conscient
Dans un contexte où les équipes s’essoufflent et où les managers jonglent entre urgences, objectifs et démotivation latente, cette formation propose un véritable espace de prise de hauteur. S’appuyant sur les apports de la psychologie et des neurosciences, elle vous aide à comprendre les mécanismes profonds de la motivation et à transformer vos réflexes de communication. Au-delà des outils concrets avec lesquels vous repartirez, vous serez invités à explorer en profondeur votre posture, vos modes de fonctionnement et leur impact sur l’équipe. Une expérience transformationnelle, conçue pour renforcer l’impact managérial, développer une motivation durable et inspirer vos équipes avec authenticité. Cette formation peut être délivrée en inter ou intra entreprise.
Objectifs de la formation
- Identifier leurs valeurs et leurs moteurs de motivation personnels.
- Décrypter les mécanismes de motivation / démotivation dans leur équipe et leurs propres postures réflexes.
- Adopter une communication plus consciente, assertive et équilibrée.
- Mettre en place des habitudes managériales simples et durables alignées avec leur identité de leader.
- Favoriser la motivation intrinsèque de leurs collaborateurs en appliquant des stratégies concrètes, adaptées à leurs besoins et à leurs valeurs.
Profil des bénéficiaires
- Managers, chefs d’équipe, responsables de magasin ou toute personne en position de management souhaitant développer une posture de leadership consciente et mobilisatrice.
- Aucune compétence technique spécifique n’est requise. Une ouverture à la remise en question de ses pratiques managériales et l’envie d’élargir son champ d’action sont souhaitables pour tirer pleinement profit de la formation.
Contenu de la formation
Explorer les leviers de motivation personnelle et collective
- Identifier les besoins fondamentaux qui nourrissent ou freinent la motivation.
- Comprendre le lien entre valeurs, émotions et comportements managériaux.
- Prendre conscience de ses propres déclencheurs de démotivation (“manuel anti-motivation”).
- Clarifier ses valeurs clés et leurs manifestations concrètes dans le management.
Comprendre et ajuster sa posture managériale
- Identifier ses postures réflexes face au stress, à la pression ou au manque de motivation.
- Évaluer sa posture sur 5 axes clés : clarté, écoute, reconnaissance, exigence juste, délégation.
- Définir un micro-ajustement simple et mesurable à expérimenter sur le terrain.
- Observer les effets de sa posture sur l’engagement de son équipe.
Communiquer pour mobiliser
- Décoder l’impact de la communication sur la motivation individuelle et collective.
- S’approprier le modèle SBI + Intent pour des feedbacks constructifs et équilibrés.
- Expérimenter une observation sans jugement à travers des mises en situation.
- Développer une communication claire, assertive et inspirante.
Incarner son identité de leader conscient
- Formuler sa phrase identitaire : “Je suis un(e) manager qui… pour que…”.
- Identifier ses comportements “signature” alignés à ses valeurs.
- Repérer les “moments décisifs” de la journée managériale où agir différemment.
- Créer de la cohérence entre ce que l’on veut être et ce que l’on fait.
Installer des habitudes durables
- Comprendre les mécanismes de création d’habitudes selon les neurosciences.
- Concevoir 3 micro-habitudes managériales simples, réalistes et durables.
- Tester et ancrer ces habitudes dans le quotidien grâce à des déclencheurs concrets.
- Mettre en place des rituels qui renforcent motivation, autonomie et reconnaissance dans l’équipe.
Passer du déclic à l’action
- Mettre en pratique sa nouvelle posture à travers des jeux de rôle et feedbacks pairs.
- Formaliser son plan d’action individuel (“Contrat de transformation”).
- Identifier des indicateurs concrets de réussite et un binôme de suivi à J+21.
- Clôturer par une auto-évaluation avant/après pour mesurer la progression.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Autoévaluation initiale : Chaque participant évalue ses compétences en début de formation grâce à une grille de positionnement afin d’identifier ses points forts et ses axes de progression.
- Évaluation continue et formative : Tout au long de la formation, les acquis sont validés à travers des exercices pratiques, mises en situation, feedbacks pairs et échanges collectifs, permettant d’ajuster les apprentissages en temps réel.
- Évaluation finale et plan d’action individuel : En clôture, une autoévaluation (identique à celle du début) permet de mesurer la progression. Chaque participant formalise un “Contrat de transformation” définissant ses engagements concrets et ses indicateurs de réussite, garantissant le transfert des acquis en situation professionnelle.
Ressources techniques et pédagogiques
- Formation interactive fondée sur la pédagogie expérientielle : alternance d’apports issus de la psychologie et des neurosciences, d’exercices pratiques, de jeux de rôle et d’analyses de situations réelles.
- Les participants sont acteurs de leur apprentissage à travers des échanges, questionnements et mises en action concrètes.
- Un support dématérialisé et des conseils personnalisés sont remis en fin de formation, complétés par un suivi à distance à 3 semaines pour ancrer les acquis dans la pratique managériale.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Personnes en situation de handicap : nous contacter Modalités d'accès : - Pour les clients particuliers ou indépendants, cette formation peut être proposée en inter-entreprise et nécessite un minimum de 4 participants inscrits pour ouvrir et planifier une session et ainsi, proposer des dates de formation en fonction des disponibilités de chacun. ATY’PIC DEVELOPPEMENT vous contactera sous 72 heures après votre pré-inscription pour plus d’informations. - Pour toute pré-inscription ou toute demande de devis, ATY’PIC DEVELOPPEMENT vous contactera sous 72 heures pour plus d’informations et vous communiquera toutes les modalités et documents concernant la formation.